OS QUATRO MOVIMENTOS
01
Diagnóstico
Imersão na operação para separar ruído de gargalo real: funil, carteira, equipe, preço, margem e rotina de gestão.
ENTREGA · Mapa de gargalos e ordem de prioridade
02
Arquitetura
Desenho do processo de venda, das metas, dos indicadores e da remuneração, a partir dos números da empresa.
ENTREGA · Playbook comercial, metas e painel de gestão
03
Execução
A DPara entra na operação ao lado do time, conduz a rotina, acompanha o funil e corrige a rota semana a semana.
ENTREGA · Rotina de gestão funcionando
04
Escala
Quando o método vira rotina, a área cresce sem depender do dono nem de um vendedor estrela.
ENTREGA · Operação previsível, transferida ao time
PRINCÍPIOS
O que não se negocia.
Hands-on de verdade
A DPara não entrega um relatório e vai embora. Entra na empresa, treina a equipe, ajusta o processo e divide a responsabilidade pela meta.
ROI antes do projeto
Cada projeto nasce com metas de retorno definidas e acompanhadas mês a mês. Sem clareza de ROI, não há projeto.
Método antes de esforço
O resultado deixa de depender de talento individual e passa a pertencer ao processo da empresa.
GESTÃO À VISTA
O painel que fica com a empresa.
Funil por etapa, previsão contra realizado e saúde da carteira. O mesmo painel que orienta a execução continua com o time depois do projeto.